La mujer y la Empresa Familiar

Hace unos meses conversando con la fundadora de una empresa familiar, intercambiábamos algunas opiniones sobre el rol de las mujeres en las empresas familiares; y coincidíamos en que su principal aporte era la capacidad para ordenar, organizar y distribuir múltiples tareas, debido a que la mujer tiene una gran capacidad de desarrollar una serie de actividades al mismo tiempo y todas con mucho éxito. Además la mayoría de las mujeres emprendedoras, que hemos visto a lo largo de nuestra experiencia, han tenido que sacar adelante su hogar, además de dirigir la empresa y en la mayoría de los casos ambos han marchado adecuadamente.

Otro aporte importante de la mujer al desarrollo de la empresa familiar, es la capacidad de identificar, descubrir, en las personas, capacidades y habilidades que han pasado desapercibidas. Ese sexto sentido del cual han sido dotadas, permite en los negocios percibir y captar detalles que a otros se les escapan.  En una ocasión una de ellas nos mencionó que uno de los roles importantes, como mujer, en su empresa fue contar con la habilidad de transmitir enseñanzas y conocimientos.  “ … sobretodo aquellas que han vivido la maternidad y educado a sus hijos, saben lo importante que es transmitir no sólo conocimientos sino también valores, los que son trascendentales para el éxito de la Empresa Familiar”.

Una capacidad que para muchas emprendedoras es dificil de desarrollar es la de delegar.   Posiblemente porque una de las características de algunas mujeres es que querer participar en todas las actividades; justamente por su capacidad de hacer varias tareas en simultaneo.

Finalmente las mujeres dentro  de Empresas familiares son siempre particulares, y dentro de lo que hemos podido observar, consiguen sus objetivos de una manera especial, sobretodo cuando se trata de los miembros de la segunda generación, la influencia que puede lograr, desde el múltiple rol que suele tener -madre, esposa, fundadora, …- resulta clave para la continuidad de la Empresa Familiar: “Mamá siempre puede persuadirnos  para optar por lo mejor”.

Fuente: http://blogs.gestion.pe/empresayfamilia/2016/04/el-decisivo-rol-de-la-mujer-en-la-empresa-familiar.html

¿Están preparadas las pymes para la venta online?

España.- Una reciente investigación de eBay, sobre la situación de las pequeñas y medianas empresas y su relación con el comercio electrónico e internet muestra un interesante panorama después de haber entrevistado a 1.235 gerentes de pequeñas y medianas empresas españolas de todo. De hecho un 51,8 por ciento señala que están poco o nada preparados para la venta online…

De forma más llamativa aun, apenas un 19,5 por ciento ofrece en internet sus productos, mientras que un 33 por ciento aun no cuenta con presencia en la red, a pesar de que el 57,3 por ciento de los participantes cuenta con página web y el 38,6 por ciento tiene perfiles en las redes sociales.

El estudio realizado por eBay y llamado ‘Las pymes españolas en el ámbito online’ señala que en lo que se refiere a los principales obstáculo que enfrentan las pymes respecto al comercio electrónico están relacionados con la logística al momento de entregar el producto (19,5 por ciento), así como la necesidad de inversión (14,5 por ciento) y la dificultad para atender al cliente online (13,8 por ciento).

Por otro lado, los datos muestran que las pymes están conscientes de las ventajas que ofrece el comercio electrónico y por ello una gran mayoría de los gerentes (89,8 por ciento) reconoce la necesidad de que sus empresas pasen al mundo online en un futuro muy cercano, mientras que un 15 por ciento asegura que lo hará durante los próximos 12 meses.

Más allá de la venta online

En el estudio también se analiza sobre la capacidad de las pymes para la transformación digital de sus negocios y por ello al ser consultados, un 48 por ciento de encuestados, asegura que es transformación es primordial para el futuro de su empresa, aunque sólo el 39,8 por ciento de estas compañías se siente preparada para pasar a el siguiente nivel.

En el caso de las pymes que ya han iniciado su experiencia de venta online, la escogencia más popular es la tienda propia, según un 81,6 por ciento de los participantes, seguida de las redes sociales (18,1 por ciento), las tiendas en ‘marketplaces’ como eBay (12,6 por ciento) y otras plataformas de compra colectiva (2,9 por ciento).

Y en cuanto a las que aun no se han decidido, según la información de esta investigación, un 70 por ciento considera que no cuenta con los suficientes recursos para abrir sus propias tiendas online. Por un lado un 55 por ciento declara no disponer de los conocimientos suficientes, mientras que por otro, el 48,3 por ciento asume no tener los recursos económicos necesarios.

Fuente: 

El "método Simeone", caso de análisis en Harvard

"Caso práctico: Club Atlético De Madrid. "Partido a partido": la empresa focalizada en el corto plazo", es el título de la nota que toma al equipo español durante el ciclo de Diego Simeone como ejemplo de prototipo de éxito logrado en tiempo récord.

El artículo, firmado por Juan Manuel Maqueira Marín, Pedro Núñez-Cacho Utrilla y Beatriz Minguela Rata destaca el desempeño del equipo dirigido por el técnico argentino teniendo en cuenta que compite de igual a igual con gigantes como Barcelona y Real Madrid, a los que incluso ha logrado superar en las distintas competencias en que se han enfrentado, incluso pese a la notable diferencia de materia prima con la que cuentan unos y otros.

En un pasaje del texto se indica: "En el actual entorno complejo, dinámico y lleno de incertidumbre, la búsqueda de la excelencia en el corto plazo, como recurso para competir de igual a igual con empresas grandes que se orientan hacia el largo plazo, se presenta como una valiosa opción competitiva para las pymes. Pero ¿cuáles son los factores de éxito para la excelencia en el corto plazo? Analizando el caso del Club Atlético de Madrid durante la era de Simeone como ‘coach’, se pueden vislumbrar algunas claves. Entre las más destacadas se encuentran focalizarse en la gestión de activos en el corto plazo, renovar y desarrollar constantemente el talento, impulsar la formación de equipos motivados, cohesionados y alineados con los valores de la empresa y ser flexibles ante los cambios del entorno".

La revista Harvard Business Review es una publicación de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard que se publica desde 1922 y es fuente de consulta de ejecutivos y académicos. Está considerada como una de las instituciones principales en la formación de profesionales de los negocios a nivel mundial. Actualmente tiene 1800 estudiantes de Maestría en Administración de Negocios (MBA), 91 alumnos del Doctorado DBA (Doctor Of Business Administration), y un total de 234 profesores. El precio de la matrícula actual de un MBA es de 101.660 dólares.

Fuente: http://www.infobae.com/2016/03/23/1799113-el-metodo-simeone-caso-analisis-harvard